Sviluppo
organizzativo

Design organizzativo

Organigrammi, mappatura dei ruoli, definizione delle responsabilità. Sempre guidato dalla visione della direzione e con il commitment del vertice. Chiariamo perimetri di azione e livelli di autonomia per rendere l'organizzazione più efficace e coesa.

Employer telling ed employer branding

Definizione della visione di futuro e mission dell'organizzazione. Supportiamo le organizzazioni, soprattutto nelle fasi di cambiamento di governance, di mercato, di direzione, a sviluppare una comunicazione interna (employer telling) ed esterna (employer branding) coerente con la cultura aziendale, verificando il raccordo con funzioni, ruoli e responsabilità.

Analisi del clima aziendale

Uno strumento di ascolto e diagnosi organizzativa: la fotografia dell'azienda. Come le persone vivono il proprio ambiente di lavoro, dove ci sono tensioni latenti, dove c'è energia da liberare. I risultati generano consapevolezza e orientano azioni concrete.

Assessment individuali e di team

Strumenti scelti in base al progetto, non standard. Conduciamo gli assessment con vari strumenti, in particolare Extended DISC®, Feedback 360° e ogni altro strumento adatto a fotografare la situazione prima di intervenire e a costruire percorsi di sviluppo dedicati alle persone, coerenti con le attitudini e gli obiettivi di business.

Politiche retributive

Anche con riferimento alla direttiva europea sulla trasparenza salariale, affianchiamo le organizzazioni nel percorso di adeguamento e compliance: job evaluation, analisi di equità interna e di competitività, misurazione del gender pay gap interno, politica retributiva e integrazione con le logiche meritocratiche, validazione e supporto per la comunicazione della politica definita.

HR Advisory

Un punto di riferimento HR senior, sempre a disposizione della direzione. A seconda delle esigenze dell'organizzazione, l'affiancamento prende due forme complementari. Nella modalità più leggera, una figura di About Job che l'azienda chiama all'occorrenza, con sessioni brevi e mirate ogni volta che serve un confronto su temi organizzativi e HR: un rapporto strutturato e continuativo nel tempo, ma leggero nella forma, che c'è quando serve senza una presenza fissa.

Quando invece serve una presenza operativa stabile, la stessa figura entra in azienda uno o due giorni a settimana e ne diventa un riferimento, portando avanti progettualità condivise e modulando l'impegno sulle esigenze del momento. Un supporto d'impatto, particolarmente indicato per affiancare figure HR interne che vogliono contare su chi ha già vissuto e risolto situazioni simili.